Reinventar las organizaciones por Frederic Laloux

Reinventar las organizaciones por Frederic Laloux

Titulo del libro: Reinventar las organizaciones

Autor: Frederic Laloux

Número de páginas: 420 páginas

Fecha de lanzamiento: June 30, 2017

ISBN: 8416601054

Editor: Arpa

Frederic Laloux con Reinventar las organizaciones

Reinventar las organizaciones por Frederic Laloux fue vendido por EUR 22,90 cada copia. El libro publicado por Arpa. Contiene 420 el número de páginas.. Regístrese ahora para tener acceso a miles de libros disponibles para su descarga gratuita. El registro fue libre.

Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progreso
de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más
aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro.
Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito -cómo
ampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios- según los actuales
paradigmas de la estrategia y el management.
Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con este enfoque tradicional. Está escrito
como un manual para las personas (líderes, fundadores, consultores y trabajadores), que sienten que algo no
funciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho más y
se preguntan cómo.
En la primera parte del libro, Frédéric Laloux nos recuerda que, cada vez que la humanidad ha accedido
a un nuevo estadio de consciencia, también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo.
Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los
albores de un nuevo gran salto hacia delante.
La segunda parte del libro trata de demostrarlo, examinando casos reales de organizaciones (empresas,
asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos) que el autor califica de tealintegrales
y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre ellas, todas han
introducido innovaciones sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de
trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter evolutivo del proyecto empresarial.
En la última parte del libro, el autor examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se
necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar las org